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dc.contributor.advisorNatividade, Michelle Regina dapt_BR
dc.contributor.authorMendonça, Amanda Baratopt_BR
dc.date.accessioned2016-11-30T15:03:44Z
dc.date.available2016-11-30T15:03:44Z
dc.date.issued2011
dc.identifier887pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.riuni.unisul.br/handle/12345/1508
dc.description.abstractAs empresas familiares são responsáveis por boa parte dos resultados positivos da economia brasileira. Entretanto, há conflitos preocupantes advindos da interação família e empresa, principalmente quando relacionados a aspectos do processo sucessório. A partir desta abordagem, esta pesquisa tem como objetivo geral o de compreender os critérios valorizados por diretores de empresas familiares para a efetivação da sucessão empresarial. Dentre os objetivos específicos, buscou-se identificar a existência de um processo sucessório e dos cargos ocupados por familiares na empresa e avaliar a relevância atribuída pelos diretores de empresas familiares no tocante ao perfil comportamental, à competência técnica e ao fator hereditário, na efetivação da sucessão empresarial. Buscou-se alcançar estes objetivos através de estudo qualitativo e exploratório, tendo sido realizado estudo de caso para o qual se selecionaram como sujeitos três diretores de empresas familiares distintas, localizadas no sul de Santa Catarina, todos membros da família proprietária da empresa. Na obtenção dos dados, realizaram-se entrevistas semiestruturadas, tendo-se posteriormente analisado o conteúdo de cada caso, buscando-se a similaridade das falas de cada participante e relacionando-o aos objetivos específicos propostos. Como resultado, observou-se que em apenas uma das três empresas que participaram do estudo existe um processo sucessório. No entanto, em todas elas há familiares atuando na empresa. Os três diretores ainda valorizam o sucessor que apresenta liderança, humildade, foco nos resultados,seja centrado e que tenha sido preparado por cursos, estágios, possua experiência em empregos anteriores, viagens e domínio de idiomas estrangeiros, que seja preferencialmente um membro da família, mas acima de tudo um sucessor competente e com profissionalismo. Pelos resultados pode-se perceber a importância da existência de pré-requisitos na sucessão do cargo de diretor de empresas familiares, pois eles facilitam o processo sucessório e permitem que as empresas planejem a sucessão de forma a se tornarem mais eficientes e competitivaspt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.ispartofPsicologia - Pedra Branca
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresas - Aspectos psicológicospt_BR
dc.subjectEmpresas familiares - Aspectos psicológicospt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.titleSucessão empresarialpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.isReferencedByMonografia (Curso de Graduação em Psicologia).pt_BR
dc.hasPart103094_Amanda.pdfpt_BR
dc.subject.areaCiências Humanaspt_BR


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