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dc.contributor.advisorBarros Neto, João Pinheiro
dc.contributor.authorRücker, Fernando
dc.coverage.spatialViamãopt_BR
dc.date.accessioned2017-07-31T19:26:40Z
dc.date.available2017-07-31T19:26:40Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://www.riuni.unisul.br/handle/12345/2692
dc.descriptionThis article aims to look at how a General Manager of a small branch of Caixa Econômica Federal should act to be prepared for the constant changes in the business environment in the banking market. These are reflections of the technological innovations, of the macroeconomic environment, of Caixa's performance as an agent of public policies and its pursuit of a growing profitability in business as a multiple bank. It seeks a way of acting for the adequacy of its team in the face of new paradigms in order to overcome the expected results of the respective units. For this purpose, interviews were conducted with 3 (three) General Managers who fall into this scope as well as a bibliographic research in books by renowned authors in this area and in articles on this subject. Without the change of paradigm, the engagement of people and without the implementation of the strategies goal will only be achieved by chance.pt_BR
dc.description.abstractEste artigo tem como objetivo buscar a maneira de como um Gerente Geral de uma agência de pequeno porte da Caixa Econômica Federal deve atuar para estar preparado para as constantes mudanças no ambiente de negócios no mercado bancário. Estes são reflexos das inovações tecnológicas, do ambiente macroeconômico, da atuação da Caixa como agente de políticas públicas e sua busca por uma crescente rentabilidade nos negócios como banco múltiplo. Busca-se uma forma de atuação para a adequação de sua equipe diante de novos paradigmas de forma a superar os resultados esperados das respectivas unidades. Para isso foram feitas entrevistas com 3 (três) Gerentes Gerais que se enquadram neste escopo bem como uma pesquisa bibliográfica em livros de autores renomados nesta área e em artigos a respeito deste assunto. Sem a mudança de paradigma, o engajamento das pessoas e sem a execução das estratégias, metas só serão alcançadas de forma fortuita.pt_BR
dc.format.extent14 f.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.ispartofMBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional - Unisul Virtualpt_BR
dc.rightsAttribution-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/*
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectCaixapt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.titleAs estratégias para superar as dificuldades e desafios enfrentados pelo gerente geral de agências de pequeno porte da Caixa Econômica Federal em um ambiente de mudanças: uma análise segundo a ótica de três gerentes geraispt_BR
dc.typeArtigo Científicopt_BR
dc.subject.areaCiências Sociais Aplicadaspt_BR


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