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dc.contributor.advisorSilva, Dâmaris de Oliveira B. da
dc.contributor.authorArruda, Paulo R. Lisboa
dc.coverage.spatialPalhoçapt_BR
dc.date.accessioned2017-07-31T19:28:48Z
dc.date.available2017-07-31T19:28:48Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://www.riuni.unisul.br/handle/12345/2694
dc.description.abstractEste artigo tem por objetivo analisar o processo de implementação do planejamento estratégico na realidade da Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina (EPAGRI). A pesquisa se configura a partir da estratégia de pesquisa de estudo de caso único, e os dados foram coletados por meio dos seguintes instrumentos: pesquisa bibliográfica, pesquisa documental, entrevista semiestruturada e observação sistemática. A conclusão é que Epagri tem notoriedade na execução de suas ações em benefício da sociedade, devido a cultura organizacional ser voltada para execução de ações; tem um sistema planejamento operacional técnico adequado, apesar da carência na integração com os sistemas orçamentários; possui uma estrutura corporativa de gestão técnica moderna e descentralizada, apesar que as informações relevantes se concentram na sede; tem um modelo de incentivos e controles voltado ao desenvolvimento de competências e resultados, em constante evolução e seus líderes possuem um programa de desenvolvimento gerencial em implementação.pt_BR
dc.format.extent32 f.pt_BR
dc.language.isosem idiomapt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectImplementaçãopt_BR
dc.titleO processo de implementação do planejamento estratégico: o caso da empresa de pesquisa agropecuária e extensão rural de Santa Catarinapt_BR
dc.typeEstudo de Casopt_BR
dc.subject.areaCiências Sociais Aplicadaspt_BR


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