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dc.contributor.advisorToledo, José Humberto Dias de
dc.contributor.authorFernandes, Suélen
dc.coverage.spatialFlorianópolispt_BR
dc.date.accessioned2018-05-01T17:06:04Z
dc.date.available2018-05-01T17:06:04Z
dc.date.issued2018pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.riuni.unisul.br/handle/12345/4830
dc.descriptionAmong the barriers to certification in management standards is the high cost and difficulty of integrating it with other models or systems. At the same time, there is a need for organizations to manage their economic aspects to social and environmental aspects in an integrated way, thus necessitating new models of integrated management systems that contemplate the aspects of corporate sustainability. In order to contribute to this important research gap, the objective of this work was to present a panorama on the construction of corporate sustainability in the metallurgical sector organizations, clarifying how they are monitoring their performance and how integrated management models are being built, the analysis was based on bibliographic reviews and information disclosed in GRI sustainability reports. The results show that social aspects are still the most embryonic, with the most consolidated aspects being environmental and economic. ISO 14001 is implemented in 79% of the studied sample followed by the OHSAS 18001 65%, ISO 9001 52%, SA 8000 21% and ISO 31000 13% standards. Only 17% of organizations have the four management standards in place. The 8 indicators related to the impacts of the suppliers are reported only by 8% of the sample reported, and 34% do not report any of the indicators. There has been a tendency to react to SSCM indicators in companies that have ISO 14001 certification, but more data are needed to ensure a correlation between reported indicators and the management model.pt_BR
dc.description.abstractEntre as barreiras para a certificação nos padrões de gestão está o alto custo e a dificuldade de integra-lo a outros modelos ou sistemas, em paralelo está a necessidade das organizações de gerenciar seus aspectos econômicos aos aspectos sociais e ambientais de forma integrada necessitando assim de novos modelos de sistemas de gestão integrado que comtemplem os aspectos da sustentabilidade corporativa. Com o intuito de contribuir para esta importante lacuna de pesquisa este trabalho teve como objetivo realizar um panorama sobre a construção da sustentabilidade corporativa nas organizações do setor da metalurgia esclarecendo como estão monitorando seu desempenho e como os modelos de gestão integrada estão sendo construídos, a análise foi com base em revisões bibliográficas e nas informações divulgadas nos relatórios de sustentabilidade GRI. Os resultados demostram que os aspectos sociais ainda são os mais embrionários sendo os aspectos mais consolidados o ambiental e econômico. A ISO 14001 está implementada em 79% da amostra estudada seguido do padrão OHSAS 18001 65%, ISO 9001 52%, SA 8000 21% e ISO 31000 13%. Apenas 17% das organizações possuem os quatro padrões de gestão implementados. Os 8 indicadores relacionados aos impactos dos fornecedores são relatados apenas por 8% da amostra, e 34% não reportam nenhum dos indicadores. Contatou-se uma tendência a repórter dos indicadores referente a SSCM nas empresas que possuem a certificação ISO 14001, no entanto são necessários mais dados para garantir a correlação entre os indicadores reportados e o modelo de gestão.pt_BR
dc.format.extent47 f.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.ispartofEngenharia Segurança do Trabalho - Florianópolispt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectGlobal Reporting Initiativept_BR
dc.subjectSustentabilidade corporativa metalurgiapt_BR
dc.subjectSistema de gestão integradapt_BR
dc.titlePanorama sobre sistemas de gestão integradas no setor de metalurgia sobre a ótica da sustentabilidade corporativapt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.subject.areaEngenhariaspt_BR


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