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dc.contributor.advisorBuss, Diogo Quirino
dc.contributor.authorGoulart, Thalita Martins
dc.coverage.spatialTubarãopt_BR
dc.date.accessioned2018-12-14T16:48:42Z
dc.date.available2018-12-14T16:48:42Z
dc.date.issued2018pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.riuni.unisul.br/handle/12345/6388
dc.descriptionIn the business context, a project can arise from propositions related to an organizational need, a market demand, customer requests, a technological evolution, among others. Once these needs are observed, there is the provocation of ideas, which is the design phase of the project, from this moment the project management starts to play a fundamental role in the formatting and use of methodologies. In this way, the present study aimed to evaluate the main knowledge listed by the Project Management Institute (PMI) to enable the implementation of a project management methodology in a large company. Through the qualitative analysis of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), sought to investigate how the project tools can contribute to a better performance of the organization and define the most appropriate tools and techniques, in order to maximize the effectiveness and systematization of the company projects. The PMBOK provides an overview of recognized knowledge and practices that are applicable to different types of projects, which significantly increase the chances of success of projects. It was also decided to choose agile techniques in project management, with the intention of reducing bureaucratization in certain stages of the project and for better engagement of project stakeholders. Based on the selection of methods, an initial methodology for project management was developed, emphasizing that it is susceptible to modifications due to the emergence of new necessities and the company's own maturity in relation to project management. Keywords: Project management; PMBOK Guide; Methodology.pt_BR
dc.description.abstractNo contexto empresarial um projeto pode nascer de proposições relacionadas a uma necessidade organizacional (planejamento estratégico), uma demanda de mercado, de pedidos de clientes, de uma evolução tecnológica, entre outras. Uma vez observadas essas necessidades, tem-se a provocação de ideias, que é a fase de concepção do projeto, e a partir deste momento a gestão de projetos passa a ter papel fundamental na formatação e utilização de metodologias. Desta forma, o presente estudo teve como objetivo avaliar os principais conhecimentos elencados pelo Project Management Institute (PMI) para viabilizar a implantação de uma metodologia de gestão de projetos em uma empresa de grande porte. Através da análise qualitativa do Project Management Bodyof Knowledge (Guia PMBOK) buscou-se investigar o quanto as ferramentas de projetos podem contribuir para uma melhor performance da organização e definir quais as ferramentas e técnicas mais adequadas, a fim de maximizar a efetividade e sistematização dos projetos da empresa. O PMBOK fornece uma visão geral de conhecimento e práticas reconhecidas que são aplicáveis a diferentes tipos de projetos, que permitem aumentar significativamente as chances de sucesso de projetos. Optou-se também pela escolha de técnicas ágeis em gerenciamento de projetos, com a intenção de diminuir a burocratização em determinadas etapas do projeto e para um melhor engajamento da partes interessadas do projeto. Construiu-se, a partir da seleção de métodos, uma metodologia inicial para gerenciamentos de projetos, enfatizando que esta é suscetível a modificações, devido ao surgimento de novas necessidades e pela própria maturação da empresa em relação à gestão de projetos. Palavras-chave: Gestão de projetos; Guia PMBOK; Metodologia.pt_BR
dc.format.extent58 f.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.relation.ispartofEngenharia Química - Tubarãopt_BR
dc.rightsAttribution-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/*
dc.subjectGestão de projetospt_BR
dc.titleImplantação de uma metodologia de gestão de projetos baseada nos principais fundamentos do PMBOKpt_BR
dc.typeRelatório de Estágiopt_BR
dc.contributor.coadvisorFernandes, Francielle
dc.subject.areaEngenhariaspt_BR


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